不予核销费用

大兴安岭林业集团公司

    塔河林业局采用管用措施,强力推进“管理年”活动。一是加强了资源管理。对加工厂采取管住“两头”的办法,严把原料关和销售关,原料一律从贮木场购买,一次性购买原料款最低为80万元,加工厂必须设立台帐,生产、销售的成品总量要与拨付原料的出材率吻合。在冬运木材生产期间,除了3家规模较大、有一定社会效益的加工厂外,其它小型粗加工企业全部关停。加大了打击偷拉私运的力度,销毁偷盗木材的2020吉普车28台并进行了曝光,注销违规加工厂2家。二是制定了增收节支方案。在节支上,林业局全年预计节约支出1400万元;在增收上,在提高木材售价上下功夫。三是加强了旅差费管理。与北山宾馆签订合同,一次性支付费用,工作人员出差至加区,一律吃住在北山宾馆,不予核销补助和宿费;出差至大兴安岭地区以外的,必须提前填报“公出审批单”,由县委、县(局)主管领导和主要领导签字,否则,不予核销费用。一季度,同比节约旅差费近20万元。四是加强了大宗物资采购管理。为规范物资采购行为,成立了政府采购办公室,企财资金超过2000元或“天保”资金超过500元的物品,一律由政府采购办公室统一购进。五是加强了医药费管理。医药费核销实行联审制和定期报表制,使程序更加严密,制约关系更加严谨,从而完善了医药费核销制度,规范了核销行为,保证了老干部药费和其他应核药费的核销。六是加强了贮木调运管理。实行贮木场对应林场分台造材、分区设楞,对装车销售的木材进行每车照像,并通过网络及时传到经销公司和产业发展科。七是加强了小车管理。实行了收车节油:全县现共有公用小车198台,重新核定104台,费用减少26.15万元;单位留用、费用自理83台;收回11台。同时,要求修车一律由林业局安排,各单位不允许自行修车;林场自行制定方案,根据实际情况进行封车节油;所收车辆由法院按拍卖程序作价出售,费用自理的车辆不允许私自变卖,该报废的予以报废。八是加强了人事和审计管理。对各林场和贮木场的管辅人员编制进行了重新核定,审计部门对全县(局)各单位,包括财政局和财务科,加强届中和离任审计,如发现有违规问题,根据违规额度,分别给予戒免谈话、降级使用、撤职等处分;审计后再发现问题的,审计部门也要负连带责任。

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